FPS jako przykład udanej restrukturyzacji

Nie zabrakło także wątków kolejowych. Wiceprezes ARP AndrzejKensbok wskazał poznańską Fabrykę Pojazdów Szynowych jako przykład udanej restrukturyzacji.Jeszcze trzy lata temu była ona bliska upadku. Jej portfel zamówień wynosiłniecałe 100 mln zł – mówił na EKG. W ciągu dwóch lat ARP wprowadziła firmę nawłaściwe tory. Portfel zamówień firmy znacznie wzrósł i obecnie wynosi ponadmiliard zł brutto. Dzisiaj Cegielski, dzięki konkurencyjnej ofercie, stał sięważnym graczem na rynku kolejowym. Firma uzyskała stabilizację finansową izwiększyła zatrudnienie – powiedział wiceprezes ARP.

Warto dodać, że pod skrzydłami ARP znalazły się równieżPrzewozy Regionalne.

Co jest zatem receptą na udaną restrukturyzację. Otóż, jakmówił Kensbok najważniejsze jest odbudowanie wiarygodności u klientów iodzyskanie rynku. Przypomnijmy, że dziś kluczowymi klientami FPS są, co chybanikogo nie dziwi, Przewozy Regionalne i PKP Intercity.

Ważna jest także dyscyplina kosztowa oraz efektywnośćprodukcji. Problemy wielu firm wynikają ze złej organizacji produkcji, cowpływa na wysokie koszty i wysoką cenę finalną. Po etapie wstępnej stabilizacjimożna myśleć o rozwoju strategicznym, o szansach w perspektywie 2 i kolejnychlat – mówił Kensbok w Katowicach.

„